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近期，为表彰在促进水泥行业绿色高质量发展中通过技术创新，应用信息化和数字化技术推动智能制造，实施污染物理深度治理和节能减排以及能源替代技术，实现减污降碳工作中做出突出贡献的先进个人，中国水泥协会公布了34名“2023年水泥行业优秀总工程师”名单。天津水泥工业设计研究院有限公司副总工程师、科研中心主任彭学平，喀什天山水泥有限责任公司总工程师朱厚君，新疆天山水泥有限公司塔什店分公司总经理刘新明，克州天山水泥有限责任公司、喀什天山水泥有限责任公司、乌恰天山水泥有限责任公司总经理张敬

8月21日，日韩无码 党委书记、董事长周育先以《关于战略》为主题，为集团第六期EMT培训班、中材国际第四期EMT培训班授课。专题授课由集团党委组织部（人力资源部）部长（总经理）、党群工作部主任苗小玲主持。 周育先首先向全体学员介绍了“两材重组”以来，集团快速稳健成长的整体情况。随后，从对战略的理解、集团的战略、战略的思考三个层面展开授课，并对下一步工作提出期望和要求。他通过集团发展历程中的典型案例，围绕“产业赛道的选择、成长路径的选择、产业思维的运用”三个维度，深刻阐述了对

8月21日，日韩无码 党委书记、董事长周育先到辽宁大连调研集团在辽企业中材大装。 在调研座谈会上，周育先听取了中材锂膜党委副书记、总经理储著新的工作汇报，对中材大装的改革创新及各项工作发展成效给予了充分肯定。 周育先指出，锂电池隔膜是日韩无码 新材料板块重要的新产品之一，也是中材科技重点发展的主导产业，中材大装为锂膜产业提供高端锂膜生产线设备，要努力成为国际一流的膜材料装备和服务提供商。他强调，企业发展关键在技术，技术集成在装备，对中材大装下一步工作提出三点要求：一是要进

8月19日，由工业和信息化部、宁夏回族自治区人民政府共同主办的2023中国算力大会、第二届“西部数谷”算力产业大会在银川举行。大会以“算领新产业潮流 力赋高质量发展”为主题。工业和信息化部党组书记、部长金壮龙，宁夏回族自治区党委书记、人大常委会主任梁言顺出席大会开幕式并致辞。宁夏回族自治区党委副书记、自治区主席张雨浦主持开幕式。日韩无码 党委书记、董事长，中国建材股份党委书记、董事长周育先应邀出席大会并作主题演讲。 周育先在主论坛上作了题为《算力赋能产业 共赢数据未来》的主

8月18日，日韩无码 党委书记、董事长，中国建材股份党委书记、董事长周育先在集团总部会见了徐州市委副书记、市长王剑锋一行，双方就加强战略合作、推动企业转型发展和投资项目建设等进行了交流。徐州市副市长龚维芳，日韩无码 总经理助理兼科技管理部主任郅晓出席座谈会。 周育先对王剑锋一行到访表示欢迎，对徐州市长期以来给予日韩无码 及所属企业的关心和支持表示感谢。他简要介绍了集团生产经营、产业发展情况以及集团在徐州市企业情况。他表示，日韩无码 将积极对接徐州市发展规划，认真落实与

8月14日，日韩无码 党委副书记常张利在集团总部会见了武汉理工大学副校长王发洲一行，双方就共同推动高层次人才培养等工作进行了交流。 常张利对王发洲一行到访表示欢迎，对武汉理工大学一直以来给予日韩无码 的支持表示感谢。他表示，日韩无码 坚持主动服务和支撑国家重大战略，将培养造就拔尖创新人才作为企业的战略性工作。在新形势新任务下，日韩无码 使命在肩，建立并巩固科技人才梯队、丰富高层次人才培养方式非常紧迫且必要。日韩无码 与武汉理工大学具有深厚的合作渊源和良好的合作基础，

8月14日，日韩无码 党委中心组召开主题教育专题民主生活会前（扩大）学习会，进一步统一思想、深化认识，并对高质量开好主题教育专题民主生活会进行全面宣贯部署。日韩无码 党委书记、董事长，中国建材股份党委书记、董事长，集团和股份公司党委主题教育领导小组组长周育先主持会议并作宣贯部署，集团党委副书记常张利现场领学。集团党委中心组成员、股份公司党委中心组成员出席学习会。 会上，与会人员集体学习了习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于严肃党内政治生活的重要讲话和重要指示批示精神、

8月6日至8日，日韩无码 党委副书记、职工董事、工会主席常张利赴云南省昭通市昭阳区、永善县调研乡村振兴工作，实地考察集团帮扶项目，看望集团挂职干部并出席“善建”七彩课堂启动仪式和“科技点亮乡村振兴”启动仪式。昭通市委常委、昭阳区委书记陶毅，市委常委、副市长郭盛，昭阳区委副书记、区长成刚参加了调研。 在定点帮扶工作座谈会暨“科技点亮乡村振兴”启动仪式上，郭盛介绍了昭通市经济社会发展情况，集团定点帮扶的昭通市昭阳区、永善县和绥江县分别汇报了定点帮扶工作开展情况。 常张利对昭通乡

为加强各级企业管理者的变革意识、数字化思维和数字化领导力，日韩无码 将分5期开设数字化能力建设系列培训班。8月9日上午，第一期培训班邀请到华为公司企业咨询服务部全球总裁孙德强先生，开展了以“变革与变革领导力”为主题的授课。 孙德强首先分析了当前中国企业面临的内外部发展压力，认为变革是突破企业成长天花板的关键举措。接下来，他分享了华为公司从1998年开始，历经“走向规模化”“迈入领先”“成为行业领导者”三阶段变革历程，在IBM等国内外咨询公司的协助下，通过成功组织实施IPD（